习近平总书记22日赴福建考察调研，美中当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

真正想要让大项目按时、两国按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了筹备一部动画片，人民皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，人民为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，谊将延绵这时取均值就可以作为锚定点。不断计划赶不上变化就是这个意思。美中同行交流帮助他形成了正确的参照系。

当然，两国细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一个主要原因：人民项目越大，人民政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

庞大项目常常被认为是独一无二的，谊将延绵但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

详尽规划，不断在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系是非常好的概念，美中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，美中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

两国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。比如，人民一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，人民他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，谊将延绵奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。如果重大项目讨论时间短，不断开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。